Bestuurlijke begeleiding voor effectief en weerbaar leiderschap

Uw sparringpartner op niveau

Mijn begeleiding is persoonlijk, discreet en altijd afgestemd op de specifieke context van uw rol en organisatie. Of het nu gaat om een klankbordfunctie, tijdelijk meedenken of structurele ondersteuning – ik sta naast u met betrokkenheid en bestuurlijk inzicht.

De Academie van Franeker is een zeer ambitieuze en succesvolle vrijwilligersorganisatie die sinds  Dies Natalis 5 okt 2017 de voormalige (in 1811 gesloten) Universiteit van Friesland weer van de grond tilt. Met 40 vrijwilligers, 50 hoogleraren uit het hele land, bijna wekelijkse publiekscolleges, zeer aansprekende activiteiten voor kinderen en jongeren en een belangrijke rol in de Regiodeal Noordwest-Fryslan is dit een sterk voorbeeld van een herstart / revitalisering. 

En ondertussen… vormt de stroom van top-experts die als spreker langskomen natuurlijk ook voor mijzelf een geweldige bron van actuele kennis en inspiratie. Een mooie manier om zelf ‘bij de tijd te blijven’. Als initiatiefnemer en bestuursvoorzitter vanaf de oprichting nodig ik u graag uit om eens te komen kijken.

Een vereniging die al bijna 100 jaar oud is en waar het leven wel uit was. Is een doorstart / revitalisering mogelijk? Op grond van het verloop van een enthousiasmerend onderzoek dat ik met een klein team heb uitgevoerd onder de 30 leden is het antwoord vermoedelijk ‘ja’: erfgoed is het sleutelwoord. Met name het maritieme erfgoed en de komende herdenking van 100 jaar Afsluitdijk vormen ‘gaten in de markt’ van samenwerking tussen overheden en bedrijfsleven. Nu in de rol van interim-voorzitter bezig met implementatie van het plan dat voortkwam uit het onderzoek.

Burgemeester van het prachtige Enkhuizen was mijn laatste fulltime functie. Enkhuizen is een erfgoedgemeente die ooit groot was, maar nu nog geen 20.000 inwoners telt met de nodige grote stadsproblematiek. Procentueel de meest verdeelde gemeenteraad van Nederland, maar met het Zuiderzeemuseum en hi-tech multinationals op het gebied van zaadveredeling een stad met heel veel kansen. De kunst was om in deze complexe omgeving strategische koersvastheid te bevorderen en tot gedragen besluiten te komen. Dat is in mijn zes jaren in bijna alle gevallen gelukt. Ondertussen kwamen er drie crises voorbij in de vorm van de coronapandemie, de opvang van Oekraïense ontheemden en noodopvang voor asielzoekers. Dat zijn de momenten waarop je als burgemeester voorop gaat in de aanpak van de uitdagingen voor de lokale samenleving.

In Franekeradeel stapte ik als waarnemend burgemeester middenin een gemeentelijk fusietraject (nu Waadhoeke) en kreeg ik de eindverantwoordelijkheid voor de fusie van drie ambtelijke organisaties (450 mensen), een grootschalige verbouwing van een gemeentehuis (op tijd en binnen budget afgerond) en de ict. De herindeling is tot ieders tevredenheid verlopen. Ondertussen heb ik in die jaren een start gemaakt met de eerder genoemde Academie.

Deze gemeente stond al heel lang bekend (berucht…) om zijn grote politieke instabiliteit. Bij mijn aantreden als burgemeester bleek de grootste partij tegen mijn komst te hebben gestemd. Na zes jaar toch unaniem herbenoemd. In de ruim acht jaar dat ik er heb gewerkt, heb ik vooral samen met de ambtelijke organisatie de bestuurbaarheid van de gemeente bevorderd. Gestopt toen de chemie uitgewerkt bleek. Je moet als leider weten wanneer je tijd erop zit. Op mijn initiatief zat de gemeente inmiddels in de enige route die begaanbaar was: fusie met een aantal andere gemeenten. Maakt nu deel uit van Midden-Groningen.